تبلیغات
سفیر قانون - انواع قراردادها (2)
دست نوشته های شخصی

انواع قراردادها (2)

نویسنده :جواد مزروعی
تاریخ:یکشنبه هفدهم آذرماه سال 1392-10:34 قبل از ظهر

7 ــ قرارداد، طراحی ،تامین تجهیزات/ (E.P. ) : PROCUREMENT  ENGINEERING  

            

مسئولیت مدیریت اجراء ، كنترل كیفی و كنترل پروژه در پیمان E.P به عهده كارفرماست .

 

مهمترین تفاوت این نوع قرارداد با قراردادE.P.C.، در بخش عملیات ساختمانی است كه در پیمان

 

E.P.C مسئولیت پیمانكار از ابتدا تا انتها یكسره و یكپارچه است .

 

الگوی قرارداد E.P پروژه های مطرح در پتروشیمی است كه در آن شركتهای ایرانی غالباً از الگوی

 

، طراحی + تامین تجهیزات استفاده می كنند .

 

 

8 ــ قراردادهای E.P.C  : ENGINEERING  PROCUREMENT  CONSTRUCTION))

 

تعریف : قرارداد  E.P.C. عبارت است از انجام تمام یا برخی از مراحل مختلف کارهای مهندسی

 

            پروژه (مهندسی مقدماتی /مهندسی پایه / مهندسی تفصیلی )/تأمین و تدارک کالا/

 

            تجهیزات و مصالح پروژه و خدمات فنی مرتبط با آنها/عملیات ساختمان / نصب و راه

 

            اندازی وآزمایش های عملکردی و سایر خدمات جانبی مرتبط با آنها که به طور توأم

 

            توسط پیمانکار انجام می شود.( به غیر از طراحی پایه به نام FEED که توسط کارفرما

 

            صورت می گیرد.)

 

توضیح :واژه ی « به طور توأم » در تعریف دلالت براین دارد که فعالیتها شامل : طراحی /تأمین

 

           تجهیزات / ساخت و راه اندازی /یک مجموعه ی واحد ،یک پارچه و غیر قابل تفکیک یا

 

           تجزیه است که با تحویل محصول نهایی ،یعنی پروژه راه اندازی شده محقق می گردد.

 

           در این روش کارفرما محدوده ی کار ،استانداردهای مورد نظر و طرح کلی و اهداف پروژه

 

          را تحت عنوان « الزامات کارفرما » همراه با دیگر اسناد و مدارک ،تهیه و سپس ادامه

 

          طراحی و ساخت را بر عهده ی پیمانکار قرار می دهد.

 

نکته : اگر راه اندازی پروژه ( COMMISSIONING)هم بر عهده ی پیمانکار باشد ،حد

 

         کامل این قرارداد است که به آن قراردادکلید در دست نیز می گویند .دراین

 

         حالت مخفف این قرارداد E.P.C.C خواهد بود.یعنی علاوه بر ؛مهندسی /تأمین

 

         تجهیزات / و ساخت ، پیمانکار وظیفه ی راه اندازی را نیز بر عهده دارد.

 

اهداف اجرای پروژه به روش E.P.C. :

 

     ــ کوچک کردن دستگاه اداری / اجرایی کارفرما

 

    ــ کاهش هزینه ها

 

    ــ کاهش زمان اجرای پروژه

 

    ــ واگذاری مسئولیت کل پروژه به پیمانکار

 

    ــ مشخص شدن قیمت کل پروژه از قبل و امکان بستن بودجه

 

   ــ مسدود کردن راه ادعاهای مالی نا صواب پیمانکار

 

   ــ انتقال ریسک های فنی / هزینه ای / و زمانی به پیمانکار .

 

محاسن قرارداد E.P.C.  :

 

    1 ــ کاهش زمان تکمیل پروژه ( تسریع ساخت )

 

    2 ــ اطمینان از ثبات هزینه ی نهایی با استفاده از شیوه ی یک قلم .

 

    3 ــ احتیاج کمتر به نیروی کار در جبهه کارفرمایی .

 

    4 ــ کاهش ریسک هماهنگی بین طراح و پیمانکار و بین پیمانکاران ساخت .

 

    5 ــ کاهش ادعا ها و عدم صرف وقت کارفرما در تعیین مقصر عدم انجام یا پیشرفت کار.

 

    6 ــ تسهیل تأمین ملی پروژه با استفاده از شیوه ی قیمت مقطوع . بانکها ترجیح می دهند

 

         وارد در قراردادی شوند که قیمت آن ثابت و از قبل مشخص باشد .

 

معایب قرارداد E.P.C. :

 

1 ــ فقدان کنترل به علت حذف مهندسی مشاور و جایگزینی نماینده کارفرما .معمولاً نماینده

 

        کارفرما بیشتر بر نتیجه ی نهایی کار و تطابق نتایج با خواست کارفرما نظارت دارد و نه در

 

       همه ی مراحل ساخت .

 

   2 ــ بالا بودن هزینه های مناقصه به سبب هزینه ی بررسی و تنظیم اسناد و انجام مطالعات

 

        همه جانبه بر روی طرح .( اتحادیه ی بین المللی مهندسان مشاور « فی دیک » واگذاری

 

      پروژه ها در قالب E.P.C. را از طریق مناقصه نادرست می داند .زیرا شرط اصلی برگزاری

 

      مناقصه ، همترازی پیشنهاد هاست .که در قراردادهای E.P.C. که انجام طراحی بر عهده ی

 

      پیمانکار است ، پیشنهادها از حیث نحوه و هزینه ی ساخت و تأمین تجهیزات همتراز نخواهد

 

      بود .بدین سبب کارفرما مجبور به وارد شدن در سطوحی از مهندسی می شود که در اصل

 

      بر عهده ی پیمانکار است .)

 

توضیح : در نظام حقوقی ایران ، حتا در قراردادهای E.P.C. ریسک اشتباهات « الزامات

 

               کارفرما»بر عهده ی کارفرماست . بدین ترتیب منشاء بسیاری از اختلافات کارفرمایی /

 

               پیمانکاری می شود .کارفرمای دولتی ناگزیر است برای ایجاد همترازی در پیشنهادها

 

                در مناقصه ، دایره ی « الزامات کارفرمایی » را گسترش دهد . این ریسک به پیمانکار

 

               منتقل نمی شود و به منبع ادعاهای وی تبدیل می گردد.

 

 3 ــ ریسک هزینه ؛وقتی محاسبه ی ریسکی در اجرای پروژه مقدور نباشد و کارفرمابرای حفظ

 

       منافع خود این ریسک را به پیمانکار منتقل می کند ، پیمانکار هزینه ی پذیرش ریسک را

 

      در قیمت پیشنهادی در زمان مناقصه تحت عنوان « ضریب ریسک » لحاظ می کند . در نتیجه

 

       ممکن است کارفرما مبلغی بیش از هزینه ی واقعی پروژه بپردازد .

 

نکته : در پروژه هایی که محاسبه ریسک به طور دقیق ممکن نیست ،مثل ؛پروژه های زیر

 

             سطحی و دریایی و یا مواردی که پروژه به لحاظ اجرایی مورد مشابهی  نداشته باشد

 

             ،انعقاد قرارداد به روش E.P.C. مناسب نخواهد بود .




داغ کن - کلوب دات کام
نظرات() 
Elise
جمعه هفدهم آذرماه سال 1396 06:10 بعد از ظهر
I am extremely impressed with your writing skills as well as with the layout on your weblog.
Is this a paid theme or did you modify it yourself?
Anyway keep up the excellent quality writing, it's rare to see a great blog like this one these days.
http://despinaswanigan.jimdo.com/
چهارشنبه هجدهم مردادماه سال 1396 03:55 بعد از ظهر
At this moment I am going to do my breakfast,
afterward having my breakfast coming over again to read more news.
How long does it take to recover from Achilles injury?
سه شنبه هفدهم مردادماه سال 1396 11:10 قبل از ظهر
Appreciate the recommendation. Let me try it out.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر